2019年，由中華醫學會主辦的《中華醫學雜志（英文版）》（ChineseMedicalJournal，簡稱CMJ）成為中國科技期刊卓越行動計劃領軍期刊，是22種卓越行動計劃領軍期刊中唯一的綜合醫學雜志。近期，圍繞雜志社在數字化轉型和集約化發展方面取得的突出成績、我國科技期刊規模化集群化的發展，以及國際一流期刊的提升空間等相關問題，《中華醫學雜志》社有限責任公司（中華醫學會雜志社）總經理、總編輯魏均民接受了新華網專訪。

新華網：您認為科技期刊數字化轉型的重要性和必要性體現在哪些方面？

魏均民：首先，從政策層面來講，中國科協、中宣部、教育部、科技部聯合印發《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》等相關文件，對我國科技期刊的發展目標和走出一條中國特色科技期刊發展道路都有明確規劃。到2035年，我們要進入世界期刊第一方陣，建立一批有國際競爭力的出版集團，這是很明確的目標。要實現這些目標，期刊出版的數字化和平臺化建設是必然的選擇。

其次，從期刊發展路徑層面來講，目前閱讀紙質期刊的讀者越來越少，大多數讀者習慣通過電子版或者是移動端來收集、瀏覽、下載所需要的知識和內容，因此，從適應讀者閱讀習慣來講，也必須走數字化發展的道路。

第三，從國際大型出版機構的發展趨勢看，國外大型出版集團也都是通過平臺提供各種服務。

因此，中國科技期刊必須走集約化和數字化的發展道路。要實現數字化傳播，就必須要建立自己的平臺。從目前國內平臺建設情況來看，雖然我們已搭建了相應的平臺，但平臺的影響力相對較弱。未來，應進一步加大平臺宣傳力度，優化平臺功能，盡快提升平臺服務能力。

近年來，中華醫學會雜志社在數字化轉型方面做了很多的工作，主要是按照中華醫學會對于系列期刊總體發展目標進行的一系列改革，并取得很好的成效，產生較大影響。通過近年來的發展，中華醫學會雜志社已成為我國醫學領域期刊數量多、規模大、影響力強的科技期刊出版機構。

新華網：近年來，中華醫學會雜志社越來越多的科技期刊在數字化轉型和集約化發展方面進行探索，在此方面取得了哪些突出的成績以及實踐經驗？

魏均民：在網絡化和數字化轉型方面，雜志社20年前就著手進行了工作平臺的搭建，并建立局域網系統，形成網絡化辦公雛形。為優先解決遠程投稿問題，經過幾年探索與實踐，工作平臺由局域網逐漸擴展到可以為分布在全國18個省市的中華醫學會系列期刊開展服務。所有期刊同在一平臺上工作，使工作效率以及對期刊的管理效能都有很大提升。

在服務平臺建設方面，經過幾年發展，雜志社已建構多元發布平臺，衍生出面向機構用戶的服務產品，如中華醫學期刊全文數據庫，目前機構用戶已達1800多家。還有面向讀者和廣大醫務人員的個人服務產品，如中華醫學期刊APP，使電腦端能夠實現的功能在手機端也可以實現；另外還有中華醫學知識庫，其中部分內容源于期刊，還有一部分是期刊內容的延展，在知識庫中形成知識體系，供大家學習。

隨著英文期刊數量的增多，雜志社也搭建了面向國際的英文期刊傳播平臺（MedNexus）。平臺主要集合了雜志社出版的系列英文期刊，該平臺是免費開放的平臺。另外，我們承接了中國科協的中國臨床案例成果數據庫建設項目，該平臺主要面向基層醫生。平臺上線3年來，收錄的病例已達到10.6萬篇，閱讀量也達到1700多萬次。平臺的建設不僅為臨床醫生在診療過程中提供更多參考和借鑒，而且對國家開展多元化人才評價體系改革提供參考指標，這也是為“破四唯”之后，用“新標”來推進人才評價制度改革。

新華網：您認為科技期刊在數字化轉型方面應做好哪些準備，才能找準正確的發展道路？

魏均民：提到優秀科技期刊或平臺，大家首先想到的是國外大型出版機構以及國際知名出版商。這些大型出版機構或者是出版集團都是經過上百年的知識和影響力的積淀才具有當今的國際影響力。因此，我國在做數字化轉型、平臺建設以及集約化發展都需要時間的積累，不可能一蹴而就，必須要有打持久戰的心理準備。做好平臺最主要是把工作做到位，無論是對用戶還是對期刊出版人要提供優質的服務，就是要堅持以人為本的理念。

在擴大影響力方面還需依靠國內有影響力，成熟的平臺進行傳播，對于提高一本期刊傳播力和影響力有很大幫助。

新華網：在您看來，我國科技期刊規模化、集群化的發展與國際一流相比還有哪些地方可以提升？

魏均民：卓越行動計劃提出集約化和集團化發展的明確目標，同時也設立了5家集群化試點單位。通過近幾年項目推進，各試點單位也取得了不錯的成績，但是從《中國科技期刊發展藍皮書》報告中仍然能夠看出我國期刊集約化發展的進程不是特別理想。作為集約化試點單位，還需進一步擴大平臺、試點范圍以及期刊數量。把期刊容量擴大，就需要有同領域的期刊積極加入到有影響力的出版平臺里，對平臺建設力、整體競爭力以及各個期刊影響力的提升都能發揮很好的促進作用。

在加強出版平臺建設方面，要更進一步加強支持力度，因為平臺建設對于科技期刊強國是至關重要的，沒有強有力的平臺，要想成為科技期刊出版強國是不太現實。

新華網：您認為，卓越行動計劃對雜志社未來發展有哪些影響？下一步在集群化工作方面，雜志社有何設想和舉措？

魏均民：自2019年獲得中國科技期刊卓越行動計劃集群化試點項目資助以來，雜志社在數字化轉型以及平臺建設方面不斷探索，繼成為國家數字出版轉型首批示范單位之后，2021年又獲批成立國家新聞出版署“醫學期刊知識挖掘與服務重點實驗室”，并入選國家新聞出版署“出版融合特色單位”。在中國科技期刊卓越行動計劃項目的支持下，中華醫學會系列期刊刊群規模進一步擴大，特別是英文刊群，五年來，聚焦國家重點建設領域、新興交叉學科，共有14種英文新刊成功入選卓越行動計劃高起點新刊項目，至此，雜志社的英文期刊數量達到27種，同時有影響力的期刊數量也在逐漸增多。

在數據庫方面，到目前為止系列期刊已有82種被Scopus數據庫收錄，在中國的科技期刊出版單位是入選期刊數量最多的出版單位。這些成績都與卓越行動計劃的支持密不可分。對于未來的卓越行動計劃，建議在大力支持英文期刊的同時，也多多兼顧中文期刊的發展，使中文期刊的學術質量，傳播能力，得到進一步的提升。

                                                                                               （轉載自：新華網客戶端）